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柳教授《企業戰略管理》6月1-2日上課通知

發布時間:2019-04-26 瀏覽次數:229次
尊敬的學員:
       您好!
       上海交通大學實戰營銷管理(PMM)高管研修班2019年6月1-2日上課通知如下:

時間

主講人

主題

地址

61-2

柳教授

企業戰略管理

長寧校區北樓

【講師簡介】——柳教授

       管理學博士,教授,中國管理科學研究院高級研究員、國際注冊管理咨詢師(CMC-06045),企業戰略管理與流程管理著名專家,我國為數不多的企業內控管理研究者與踐行者。
       柳教授擁有扎實的管理理論知識和豐富的實戰經驗,具有豐富的教學經驗與在國內、外企業經營管理的閱歷,積累了數十年企業經營管理咨詢經驗,熟知并服務的行業涉足現代商業、制造業、IT業與通訊業、金融與投資業,政府機關與公共服務業,其企業的性質包含中外合資企業、集團控股公司、上市公司以及大量的中小民營企業等,為數十家企業擔任首席管理顧問。
【課程背景】
       兵無常勢、水無常形,所有的管理理論和方法都會過時,理論是灰色的,而思想之樹常青。掌握了一種正確的思維方式,便可籍此利器解決紛繁復雜、變幻莫測的現實問題。本課程介紹時間、空間、整合、競爭等戰略性思維的四個基本維度,通過案例分析、軟件對抗模擬來幫助學員掌握并強化戰略性思維方式。課堂強調參與、互動和體驗,期望學員從中收獲實景式的感受和戰略思維方式的初步形成。
       戰略性思維的形成,使得學員能夠站在企業全局的角度、長遠的角度、內容有機整合的角度和競爭的角度來考慮問題,增強企業整體的戰略執行力,能夠使員工在動態的、復雜的環境中不會迷失方向。
【課程大綱】
一、企業戰略與戰略管理
1、企業戰略與戰略管理的基本概念與邏輯思維
2、中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
3、太多奇跡的企業家時代,大多是偽科學時代
4、時代變了,戰略就是超越能人的管理
5、案例學習
二、公司戰略策劃—誰會和我們一起走得更遠,走到最后
1、企業戰略規劃方法通則
2、企業戰略規劃可選擇的工具和引用
3、公司戰略規劃的5個基本步驟
4、戰略規劃流程案例介紹與指導
三、企業戰略實施—戰略落地是戰略目標實現制根本
1、企業戰略實施的路徑
2、企業戰略實施的方式
3、組織結構的調整
4、企業管理創新與流程再造
5、企業戰略實施工具
6、案例分析
四、企業營銷戰略討論
五、企業戰略評估與控制
1、企業家談戰略
2、戰略評估概念及重要性
3、戰略評估的三項基本活動
4、戰略控制的概念及內容
5、戰略控制地系統
6、企業戰略控制地組織方案
六、問與答
【備注】:歡迎更多學員在課前和課中以自身的真實案例,與老師、同學們展開互動討論學習。學以致用,用以達優!
【交通提示】上海交大校內禁止外來車輛停車,請選擇盡量選擇公共交通工具。
                     地鐵:10、11號線上海交通大學站下5號出口,3、4號線延安西站下2號口。
【上課地點】上海交通大學長寧校區(法華鎮路535號)北樓
【課堂紀律】 1、請提前十分鐘進入教室;
                      2、課程開始后,請將手機關閉或調為振動,保持課堂安靜;
【住宿協助】 外地學員如需協助預定住宿,請盡早聯系;
【課堂現場聯系人】 陸老師  18616609826  馬老師  13764570948






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