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企業內訓師培訓

發布時間:2015-04-13 瀏覽次數:2443次

 第一部分,企業內訓師培訓主要會針對企業的哪些東西對于員工進行培訓?
      首先,進行行業定位,如果你的企業是零售、房地產、生產制造、銀行、通信、電力等等,培訓的內容必須要和你所在的行業具有高度相關性。
      其次,你要確定企業里面做的是兩大門類的哪一類培訓,一門是通用類,一門是專業類。通用類就是拿來主義,市場上多得很,專業類就不同,沒有人可以為你代勞,企業內部就必須自己開發屬于自己的專業技術,此時的企業內訓講師如果具備技術技能,那就相當的好,當然這種情況畢竟少數,大多數的企業內訓培訓師更偏于理論類,也就是通用類的居多。
       再次,進行崗位職級的確定,不同的職級會有不同的通用類、專業類課程的需求。
這三個板塊你弄清楚之后,一個企業的框架也就基本出來了。
       接下來,更詳細一些的來說,培訓師主要是根據不同的職級的工作內容來確定培訓的具體內容。
       對于高層管理者,他們要做的工作核心是戰略、決策、規劃,所以企業高層的通用課程里面一般都會加入3個課程:
       1、企業組織架構和崗位的描述,高層對未來的業績、發展規劃目標出來之后,高層必須要有一個基本的認知,就是什么樣的組織架構能夠支撐起這個目標、這個組織架構里面又有哪些核心崗位,他們的任務是什么;
       2、戰略規劃,比較通俗的理解就是SWOT分析,了解自己、自己現在在何處,我要去向何處、我的目標是什么,我用什么策略達到這種目標,怎么是自己和企業達成共贏。
       3、領導力,領導力是一個非常大的概念,藝術的成分較多,細分下來又包含學習力、教導力、執行力、決斷力、感召力、組織力,領導力不是帶兵打仗,而是以不變應萬變、運籌帷幄、振臂一呼應者云集。
       而企業中層需要的通用課程大致包含:目標計劃管理、團隊建設與團隊經營、時間管理、授權、員工激勵、教練技術等等;
       最后針對基層員工所需要的通用類培訓大致有包含:職業生涯規劃、職業化素養、主動執行等等。
       當然以上僅僅只是一些通用類課程的課題建議,具體的培訓課程目標還要需要進行企業內訓的的企業去量身定制。企業內訓師培訓的一個主要功能大概就是將企業的有效資源整合化,理論化,使企業所占的高度更廣更寬,上升到戰略層面。
       當然,我還想再提一點,企業的內訓還要去選擇有價值的企業內訓機構或者是內訓師比較有實力的,畢竟不是所有的企業內訓機構和企業內訓師都是貨真價實的。很多城市都是有內訓培訓機構的,比如北京企業內訓,鄭州企業培訓.......

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