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從車間管理引發的工廠管理思考

發布時間:2015-04-13 瀏覽次數:2618次

   工廠管理的一個很重要的方面就是車間管理,車間管理也是一個企業重要的管理。這就告訴我們,要進行工廠管理首先就要進行好車間管理。那么我們該如何進行好車間管理呢?又如何從車間管理來完善工廠管理制度呢?
       車間管理是以生產為中心的企業管理形態,是企業內部執行生產任務的單位,它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的,只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施,在業務上一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說,車間管理在一定程度上屬于內向型管理。
一個工廠的管理制度直接影響整個工廠管理,所以進行工廠管理培訓重點就要放在工廠管理制度的建立以及車間管理的完善。
      首先,進行工廠管理,需要堅持的基本原則有以下兩個方面:
      第一個方面就是要統一領導和民主管理相結合的原則。
      現代工業生產大多數是建立在高度技術基礎上的社會化大生產,一個工廠的生產力水平越高,生產的社會化程度就越高,工廠就越需要嚴格實行統一領導。
      第二個方面就是.思想政治工作和經濟工作相結合的原則。
      工廠職工在思想政治方面的問題,總是在經濟活動中產生的,可能是在管理過程中產生的,也或是從生產、技術經營管理活動中滋生出來的。所以車間的思想政治工作必須結合經濟工作來做,才能服務于生產,才能確保整個工廠經濟工作的社會主義方向,才能使車間生產活動順利進行,使企業取得最佳的經濟效益。
      其次,進行工廠管理就是為了更有效地提高工廠效率和產品質量。所以,我們可以從計劃、組織、用人、指導、控制等活動方面來綜合的對生產過程和生產者統一管理的一種活動。
      而工廠管理培訓就應該針對這些進行共創管理的點進行更詳盡的員工培訓,使員工在細節注重工廠的生產過程中的一些列問題,而工廠欲不斷地產出價廉物美的產品,工廠就必須要不斷地從事產品研究與改善的工作,才能一直保持產品品質優越、價格合理、貨運迅速。
      所以,整個工廠就應該將工廠培訓從工廠的管理制度開始抓起。
      最后說點題外話,如今這個社會,不管是個人還是企業都需要不斷的學習和成長,所以個人還是企業都需要不斷對自己進行培訓,進行再學習。

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